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iBB_水滴创始人再谈扫楼筹款:管理疏漏 本质上是要做好事



12月22日下昼,在极客公园立异大年夜会十周年上,水点公司开创人兼CEO沈鹏再次对此前的扫楼筹款事故进行回应。

他表示,水点不停很注重组织扶植和团队治理,但照样呈现了疏漏,线下团队在治理上呈现了问题。公司不停在听取媒体和网友的建议进行整改,线下办事团队停息了10多天,从新梳理流程,对相关职员进行培训和考试。

沈鹏坦iBB言,公司成长过快给年轻治理者带来了很大年夜的寻衅,去年底只有1000多人,今年已经达到了5000人。公司的高管和干部也在维持迭代,没有生长起来的会调岗从新熬炼。“无论是人照样公司,都必要一个生长的历程。”他说。

不过他强调,水点公司的启程点和本色上照样要做好事。“我们的创业就像参加残奥会,看到了时机和想做的事,进入之后,却发明公司的办理规划和办事未必iBB是最好的,但做了总比不做要好。”他说。

沈鹏还讲述了自己与保险奇迹的渊源iBB。在沈鹏小时刻,他父亲便在当地的保险公司任职,那时刻他还感觉卖保险不是那么色泽。但后来自己受伤,因为买了保险看病可以报销,而病院里却有很多患者无钱治病,他才改不雅了对保险的见地。

他觉得,保险公司在三四线城市与一二线城市产品的定价是相同的,这很分歧理。今朝中国保险的渗透率还很低,可以从提供侧进行提升iBB性价比,渠道端可以进行线上化。“我们的启程iBB点是做普惠保险,未来实现各人都有保险来抵御风险。“他说。(张俊)

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